Preguntas y respuestas con Jerry Yang, presidente de la Junta Directiva de la Universidad de Stanford

Jul 24, 2023

Jerry Yang, presidente de la Junta Directiva, comparte sus pensamientos sobre la próxima transición de liderazgo de Stanford y reflexiona sobre los logros recientes de la universidad.

Jerry Yang, quien se desempeña como presidente de la Junta Directiva de Stanford desde 2021, obtuvo su licenciatura y maestría en ingeniería eléctrica en Stanford en 1990. Cofundó el motor de búsqueda y proveedor de servicios web Yahoo! y actualmente es socio fundador del fondo de riesgo AME Cloud Ventures.

Jerry Yang (Crédito de la imagen: Cortesía de Jerry Yang)

Yang y su esposa, Akiko Yamazaki, también graduada de Stanford, apoyan a Stanford desde hace mucho tiempo y han participado en una amplia gama de iniciativas en toda la universidad.

En esta sesión de preguntas y respuestas con Stanford Report, Yang habla sobre la transición del liderazgo de la universidad, la selección de Richard Saller como presidente interino de Stanford y los logros de la comunidad de Stanford bajo la administración anterior.

Estamos en una época de cambios en Stanford. ¿Qué puede esperar la comunidad universitaria en las próximas semanas?

Primero, quiero decir que he tenido la suerte de interactuar con muchos aspectos de la comunidad de Stanford en mi función como presidente de la junta. Lo que más me impresiona de nuestra comunidad es el orgullo por Stanford y el esfuerzo por alcanzar la excelencia en todo lo que hace Stanford. Esta es una comunidad formada por personas brillantes, curiosas y dedicadas que promueven la investigación, la enseñanza y las operaciones en toda la universidad. En el pasado, cuando se enfrentó a tiempos de cambio, Stanford siempre salió fortalecido. Sé que hablo en nombre de mis compañeros fideicomisarios cuando digo que tenemos una fe tremenda en que esta comunidad emergerá mejor preparada para el futuro.

En cuanto a los pasos inmediatos: Richard Saller comenzará como presidente interino el 1 de septiembre y permanecerá en ese cargo hasta que el próximo rector de la universidad esté en su lugar. En el trimestre de otoño, la junta nombrará un comité de búsqueda para comenzar el proceso de identificación y selección del próximo presidente de la universidad.

¿Por qué se eligió a Richard Saller para ser presidente interino de Stanford?

Richard es un académico destacado, un líder establecido en educación superior y miembro desde hace mucho tiempo de la comunidad de Stanford. Conoce bien nuestra universidad y tiene un fuerte compromiso de servicio en la educación superior. Le agradezco su voluntad de guiar a la universidad durante esta transición.

Richard ha desempeñado varios puestos de liderazgo en la educación superior. De 2002 a 2006, se desempeñó como rector de la Universidad de Chicago. Como rector, supervisó la ampliación de la biblioteca de humanidades y ciencias sociales de la universidad y la construcción de nuevas residencias, mantuvo altos estándares para la contratación de profesores y apoyó el desarrollo de un nuevo centro de arte universitario. Su experiencia en liderazgo en otra institución compleja y destacada similar a Stanford me da una gran confianza en su capacidad para liderar aquí.

Luego, Richard llegó a Stanford, donde se desempeñó como decano de la Facultad de Humanidades y Ciencias de 2007 a 2018. En ese cargo, reclutó y retuvo profesores de talla mundial, reforzó la inscripción en cursos de humanidades, aumentó la dotación de cátedras y becas de posgrado, y centrado en proporcionar a los investigadores los recursos que necesitan para realizar contribuciones significativas en sus campos. También supervisó la construcción de nuevas e importantes instalaciones para las artes y las ciencias.

Más recientemente, desde 2021, Richard se desempeña como presidente del Departamento de Clásicos de Stanford. Y desde septiembre pasado, también dirige el Instituto de Carreras Distinguidas de Stanford, un programa que ayuda a líderes consumados de mediana edad a reinventar sus vidas y carreras teniendo en cuenta el impacto social.

Cuando Richard asuma el papel de presidente interino, dependerá de nuestros otros líderes universitarios, quienes continuarán brindando estabilidad y apoyo a nuestra comunidad en los próximos meses. Acaba de anunciar que Jenny Martínez será nuestra próxima rectora y tengo muchas ganas de trabajar con ella, así como con Richard, en esta próxima fase. Desde los decanos de nuestras siete escuelas, hasta los líderes académicos y administrativos que dirigen equipos en toda la universidad, hasta los contribuyentes individuales que impulsan nuestra misión hacia adelante, nuestra universidad está llena de líderes capacitados que tienen una profunda comprensión de la misión de la universidad, experiencia en sus áreas propias y el compromiso de seguir impulsando la universidad. Estoy verdaderamente agradecido a todos ellos por su continuo servicio a la universidad.

¿Cuándo comenzará la búsqueda del nuevo presidente? ¿Qué nos puedes contar sobre ese proceso?

La junta formará un comité de búsqueda en el trimestre de otoño. Estamos comprometidos a mantener informada a la comunidad durante todo el proceso de búsqueda y podremos compartir más información con la comunidad en ese momento.

Elegir al rector de la universidad es una de las tareas más importantes que recae en el Patronato y nos lo tomamos muy en serio. Como ya he escuchado de miembros de nuestra comunidad, hay un gran interés en el proceso de búsqueda. Los comentarios de esta comunidad sobre la búsqueda presidencial son bienvenidos y muy valiosos para los fideicomisarios. Proporcionaremos más información sobre cómo puede ofrecer su opinión a medida que avance la búsqueda.

Mientras nos preparamos para la próxima transición, reflexionemos por un momento sobre los últimos siete años. ¿Cuáles cree que son algunos de los logros más importantes de esta administración?

Quiero tomarme un momento y reflexionar sobre el liderazgo de Marc y Persis. Al recordar los últimos años en Stanford, Marc y Persis han transformado esta universidad con iniciativas con visión de futuro, al mismo tiempo que superaron la histórica pandemia.

El proceso de planificación a largo plazo, que culminó con el anuncio de la Visión a Largo Plazo, reunió 2.800 ideas de la comunidad universitaria, con el objetivo general de encaminar a la universidad hacia un rumbo que le permita realizar contribuciones significativas para el siglo XXI. En los últimos años, Marc y Persis, junto con líderes de toda la universidad, han estado ejecutando esta visión.

Un logro importante se produjo el año pasado cuando la universidad abrió su primera escuela nueva en 75 años, la Escuela de Sostenibilidad Stanford Doerr. Otro fue el lanzamiento de aceleradores en cuatro áreas cruciales (salud, aprendizaje, cuestiones sociales y sostenibilidad) con el objetivo de acelerar la aplicación del conocimiento para que los descubrimientos hechos en Stanford puedan convertirse en soluciones a los problemas que enfrenta nuestro mundo. También hemos invertido importantes recursos en el desarrollo de plataformas de investigación compartidas, un enfoque que democratiza los recursos y permite equipos interdisciplinarios fluidos.

En lo que respecta al plan de estudios de los estudiantes, otro logro importante fue el lanzamiento del programa COLLEGE, una experiencia compartida de primer año centrada en la responsabilidad cívica. Ahora que entra en su tercer año, el programa ofrece a los estudiantes un foro para pensar profundamente sobre la ciudadanía activa y aprender cómo participar en debates razonados sobre áreas de desacuerdo.

También hemos logrado avances para mejorar el acceso y la asequibilidad para los estudiantes de Stanford en todo el espectro socioeconómico. Recientemente ajustamos una vez más los umbrales de ayuda financiera para estudiantes universitarios, de modo que este otoño, las familias con ingresos inferiores a $100,000 serán elegibles para matrícula, alojamiento y comida gratuitos, y las familias que ganan hasta $150,000 no pagarán matrícula. Muchas familias con ingresos más altos también califican para algún nivel de apoyo a becas. Estos cambios han hecho que la educación en Stanford sea más accesible para una gama más amplia de estudiantes merecedores.

Bajo la iniciativa IDEAL, liderada por Persis, nos hemos centrado intencionalmente en cómo nuestra comunidad puede estar a la altura de sus valores de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia. Solo algunos de los hitos que hemos alcanzado incluyen la creación del programa IDEAL Provostial Fellows, el lanzamiento de una contratación de un grupo de profesores excepcionalmente grande para ampliar la erudición de Stanford en raza y etnicidad, y el establecimiento de una Junta Comunitaria sobre Seguridad Pública, para ayudar a garantizar que las políticas y prácticas de seguridad pública de la universidad sean consistentes con nuestros valores.

Stanford es capaz de lograr todo esto, incluso con un par de años de pandemia. Durante COVID-19, la comunidad de Stanford reinventó las operaciones universitarias desde cero, encontró formas creativas de mejorar la enseñanza remota y ampliar el acceso a los recursos de Stanford, y de manera segura. Reanudamos las operaciones de investigación en el campus lo antes posible, al mismo tiempo que nuestros investigadores y trabajadores de la salud contribuían a la respuesta global al COVID-19. Además de brindar apoyo a nuestra comunidad durante la pandemia, la administración también lanzó una serie de iniciativas más amplias para abordar los complejos desafíos de asequibilidad que enfrenta nuestra región.

Estoy muy agradecido por el liderazgo de Marc y Persis, y estoy orgulloso del compromiso y la asociación de nuestra comunidad para que todo esto suceda. Incluso cuando miramos hacia el futuro, todos deberíamos estar muy orgullosos de estos logros. Soy optimista sobre el futuro de Stanford y espero con ansias nuestro próximo capítulo.

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